当一家公司决定停办采购时，需要向供应商详细说明这一决定，并确保结果中不涉及政治、seqing、db和暴力等内容。以下是一个详细的步骤概述：

1. 内部准备：在向供应商通知之前，公司内部应该做好充分的准备工作。确定停办采购的原因，并与相关部门进行沟通和协商，以确保决策的合理性和一致性。

2. 准备通知函：准备一封正式的通知函件，其中包括以下内容：

- 公司名称和标识：在信头中包含公司名称和标识，以确保信件的正式性和可辨识性。

- 通知目的：明确表达公司停办采购的决策。

- 细节说明：详细解释停办采购的原因，可能包括财务压力、策略调整或其他业务考虑等。

- 执行时间：明确指出停办采购的执行时间，以便供应商能够做出相应的安排。

- 合作终止：如果停办采购意味着与供应商的合作终止，应礼貌地表达感谢，并说明将如何处理未完成的订单或合同。

3. 选择适当的通信方式：根据与供应商的关系和合作历史，选择适当的通信方式，例如正式信函、**或tel通知。确保选择的方式能够传达信息并保持商业礼仪。

4. 尊重供应商：在任何通知中，确保使用客观、尊重和专业的语言。避免使用冲突或贬低的词语，以保持良好的商业关系。

5. 保守商业机密：在通知中避免透露公司内部的商业机密或敏感信息，以保护公司的利益和声誉。

6. 提供支持和解决方案：在通知中表示愿意提供支持和解决方案，以帮助供应商应对停办采购带来的影响。这可能包括帮助供应商寻找新的市场机会或提供其他合作方式。

7. 发送通知：根据选择的通信方式，将通知发送给供应商。确保通知函件中的所有细节都是准确的，并抄送相关部门，以便跟踪和协调后续工作。

8. 跟进和反馈：在发送通知后，设立一个跟进机制，确保供应商已收到并理解通知内容。提供一个渠道供供应商提出问题或提供反馈，并及时回应他们的关切。

总之，告知供应商公司停办采购是一个重要的决策，需要谨慎处理。在通知过程中，公司应遵循合适的商业礼仪，并尽力维护与供应商的良好关系。