格力和国美是两家在中国市场具有一定规模和影响力的公司，它们在销售渠道方面存在一些冲突。为了解决这些冲突，以下是一些可能的解决方案：

1. 对话和协商：格力和国美可以通过对话和协商来解决他们之间的分歧。双方可以就销售渠道的分配、市场定位以及品牌合作等问题进行积极的交流和讨论，以找到共同的解决方案。

2. 合作与整合：格力和国美可以考虑通过合作与整合的方式解决冲突。双方可以共同开发战略合作计划，在销售、营销和供应链等方面进行整合，共同分享资源和市场，实现互利共赢。

3. 区域划分：格力和国美可以通过区域划分来避免直接竞争。双方可以协商将市场按照地理区域进行划分，各自负责不同的地区销售和渠道开发，以减少冲突和竞争。

4. 多元化渠道：格力和国美可以考虑通过多元化渠道来解决冲突。双方可以寻求其他销售渠道，如on-line销售、电商平台等，以减少对传统渠道的依赖，从而避免直接竞争。

5. 双方共同制定行业规范：格力和国美可以通过共同制定行业规范来解决冲突。双方可以共同参与行业协会或组织，制定销售渠道的规范和准则，以维护市场秩序和公平竞争。

6. 法律诉讼与调解：作为最后的手段，格力和国美可以选择通过法律诉讼或调解来解决冲突。双方可以寻求专业的法律意见，根据中国法律的规定，通过法律程序来解决纠纷。

总体而言，解决格力和国美之间的渠道冲突需要双方共同努力，通过合作、协商、区域划分和多元化渠道等方式，寻求共赢的解决方案。同时，遵守行业规范和法律法规也是解决冲突的重要途径。