史玉柱是中国企业家，也是中国电子竞技产业的开拓者。在2000年代初，他创办的巨人网络公司曾是中国zuida的网络游戏公司之一。然而，由于一系列经营失误和管理问题，史玉柱在2009年被迫辞去公司董事长一职，巨人网络也陷入了困境。然而，经过几年的努力和改变，史玉柱最终东山再起，重新夺回了企业的领导地位。那么，史玉柱东山再起的原因是什么呢？

首先，史玉柱在巨人网络经历失败后，并没有放弃对企业的执着追求。他意识到自己的管理能力和商业眼光存在缺陷，并开始主动寻求改变。他积极学习管理知识，聘请专业人才来帮助他重新调整公司的战略和运营模式。他不断地反思自己的错误，并从中吸取教训，这种对自身能力的自我认知和不断学习的态度为他东山再起打下了坚实的基础。

其次，史玉柱在东山再起过程中注重创新和技术进步。他意识到网络游戏行业的竞争日益激烈，要想在市场中立于不败之地，必须不断推陈出新。他加大了对研发团队的投入，鼓励员工进行创新性的工作。通过引入新技术、开发新游戏，巨人网络逐渐恢复了市场竞争力，并重新赢得了玩家的信任和支持。

另外，史玉柱还重视企业文化和员工的发展。他清楚地认识到，一个企业的成功离不开员工的努力和团队的精神。因此，他重视企业文化的建设，注重营造积极向上的工作氛围。他鼓励员工参与决策，激发员工的创造力和工作热情。他还注重员工的培训和职业发展，为员工提供发展机会和晋升空间。这种关注员工的做法不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也为公司的发展提供了坚实的人才支持。

最后，史玉柱东山再起的成功也得益于他的坚持和勇气。在企业陷入困境时，许多人或许会选择放弃或者转行。然而，史玉柱并没有选择逃避，而是选择面对问题并积极解决。他坚信自己的能力，勇于承担责任，不断努力奋斗。正是这种坚持和勇气，让他在困境中找到了突破口，并最终实现了东山再起。

综上所述，史玉柱东山再起的原因是多方面的。他的自我反思和不断学习，使他具备了更好的管理能力；他的创新和技术进步，使他的企业重新赢得了市场竞争力；他的关注企业文化和员工的发展，使他的企业具备了更好的凝聚力和竞争力；他的坚持和勇气，让他在困境中找到了突破口。这些因素共同促使了史玉柱的东山再起，成为了中国企业家的典范之一。