并购是由公司的战略部门或者企业发展部门负责执行的一项业务活动。该部门通常由高级管理人员和专业的并购团队组成，负责制定并购策略、寻找潜在目标公司、进行尽职调查、谈判交易条款、进行合同签署和整合目标公司等各个环节。

并购部门的工作流程通常包括以下几个阶段：

1. 战略规划阶段：并购部门与公司高层管理层共同制定并购战略，明确目标、范围和时间表，并评估潜在的收购机会。

2. 目标筛选阶段：并购部门通过市场调研、行业分析等手段，筛选出符合公司战略目标的潜在目标公司，并进行初步的尽职调查。

3. 尽职调查阶段：并购部门进行深入的尽职调查，包括财务、法律、商业等各个方面，以评估目标公司的价值和潜在风险。

4. 谈判与交易阶段：并购部门与目标公司的管理层进行谈判，商讨交易的具体条款和条件，并最终达成并购协议。

5. 合同签署与审批阶段：并购部门负责起草并购协议，与法务部门一起进行合同的签署和审批流程。

6. 合并与整合阶段：并购部门与目标公司进行合并与整合工作，包括人员整合、业务整合、文化融合等，以实现并购的预期效益。

需要注意的是，并购是一个复杂的过程，涉及到许多法律、财务、战略等方面的知识和技能。因此，并购部门通常会与公司的其他部门合作，如法务、财务、市场、人力资源等，共同完成并购交易。